Управление проблемными активами в области строительства.

Описание

Договорная
Доставка при предварительном заказе
Для собственника, руководителя, финансового директора

 

Управление Проблемными Активами

в области строительства

предложение для корпоративных  клиентов

Что такое управление проблемными активами?

Сам термин проблемные активы пришел из банковской сферы, где под проблемными активами понимают только  просроченную задолженность по кредитам.  

Мы смотрим  на термин Проблемные активы намного шире это и просроченная задолженность в т.ч.  дебиторская задолженность, спорное имущество ( недвижимость, оборудование, автотранспорт, ценные бумаги и т.д.), проблемное участие в капитале (акции и доли участия в уставном капитале ), не реализованные права на получение,   предприятие, бизнес- как проблемный актив,  по сути это разнообразие проблем и конфликтов возникающих в сфере строительного бизнеса  в основе которых находится имущественный или денежный актив.     

* Настоящий перечень проблемных активов является  примерным,  так как  в каждом конкретном  случае  могут рассматриваться и  иные  варианты проблемных активов.

 Цель  нашего управления всеми этими как по-разному их называют   нестандартными, плохими, проблемными активами получить доход, решить проблему Клиента.

Почему мы говорим об управлении, так как при работе экспертов нашей Службы акцент делается на комплексный, командный подход, на решение задачи самыми эффективными именно для данной ситуации, порой  даже неожиданными способами.

Если говорить о конфликтных ситуациях,  противники « за время перестройки» стали юридически образованными и научились создавать видимость правовых конструкций, умело пользуются  пробелами законодательства и коррупционными связями, поэтому в одиночку, применяя     только юридические методы  действовать, стало неэффективно. 

Так при управлении наряду с правом зачастую возникает необходимость  применения экономических, административных и  политических рычагов, привлечение специалистов в разных областях бизнеса.

Поэтому строительные организации, впервые обратившиеся к нам,  после  решения   проблемы и в дальнейшем воспринимают  нас уже никак  просто юристов, а как равноправных партнеров по бизнесу, готовых объединить свои усилия  в интересном для обеих сторон проекте  с целью получения обоюдного экономического результата и наше дальнейшее сотрудничество продолжается.

При управлении  активами мы применяем проектный подход к решению поступающих задач.

В работе над проектом мы выполняем ведущую роль,  отнимая минимум времени только

для принятия Клиентом основополагающих решений, мы ценим время и понимаем, что бизнесмену выгоднее поручить нам управление проблемным активом, а самому сосредоточиться на основном производстве, это для него будет намного прибыльней. Почему выгоднее? Потому что мы не только мыслим теми же категориями что и он,  но и еще потому что мы являемся профессионалами по такого рода проектам. 

Мы готовы на разные варианты сотрудничества. Можем провести Клиента по «минному полю», так как нам уже известны существующие проходы, если проходов нет, то мы сами их проложим, соответствующие технологии и  специалисты  у нас есть, а если необходимо, то   вместо Клиента  сами пойдем через мины это наша работа, в этом мы эксперты.

Учитывая пожелания бизнеса и смысл предпринимательской деятельности, мы отказались от   фиксированных сумм гонорара, вне зависимости от результата, предприниматель оплачивает только необходимые расходы,  а мы получаем оплату по достижению экономического эффекта.

  Мы продаем  готовый продукт, уже сделанную нами работу.  Такой подход  выгодно отличает нас от штатных юридических служб  предприятий и  условий работы адвокатов и других специалистов.

Добиться результата трудно, но мы сознательно идем на такие условия  понимая, что   Клиент-предприниматель так же как и мы ежедневно рискует.

Кроме управления  проблемными активами эксперты Службы правового сопровождения строительства работают с непрофильными активами  и  над решением нестандартных, в том числе конфликтных ситуаций появляющихся у предпринимателей в сфере бизнеса. 

На первом этапе мы  рассматриваем все поступающие предложения, ведь  Клиент зачастую сам просто может не увидеть перспективы получения значительного дохода. Нам интересны различные проекты, на первый взгляд даже нереальные  так же мы работаем с проектами, от которых отказались,  проиграли или не смогли реализовать другие специалисты, и конечно рассматриваем проблемы, с которыми впервые столкнулись   строительные организации.

 

Во всем мы приветствуем отличие, неформальный,  нетрадиционный подход,  так  как сами занимаемся такими нестандартными делами.

Работать по таким делам на результат  большой риск, но это разумный риск   ведь  после изучения мы беремся  не за все проекты.

Критерии отбора  это: наличие видимой нами перспективы решения проблемы и экономическая целесообразность,  если  будет не выгодно, то мы не возьмемся и честно об этом скажем Клиенту, так же  не беремся мы за проекты, если они   противоречат нашим  принципам работы.  

 

Суммируя все ранее изложенное управление проблемными активами можно определить как инвестирование своего времени, знаний и  ресурсов, в совместный с Клиентом  проект, по решению его  проблемы или конфликта,  содержащий определенную долю риска, но и предполагающий значительный доход для обеих сторон.

Мы строим  свой бизнес открыто - на взаимной выгоде,  на создание долгосрочных деловых партнерских отношений с предпринимателями. Поэтому наш основной принцип:

Выигрывайте Вы – Выигрываем Мы.

 

                              Контактные лица: Луначарский Сергей Петрович, сот.тел.213-79-73, +7-950-193-41-12

            Готовы рассмотреть  встречные предложения, касающиеся формата нашей совместной работы.

 

*  *  *